Mit Anfang 20 trat ich meine erste Führungsposition als Abteilungsleiter im Möbelhaus an. Trotz der „nur“ 2 Mitarbeiter gab es in den ersten Monaten äußerst viele Fragezeichen. ❓🤔 Als Chef musste ich permanent Entscheidungen treffen, mich gefühlt bei jeder Kundenbeanstandung einschalten und klar vorgeben, wie die Ausstellungsfläche auszusehen hatte.
Ein gutes Jahrzehnt später kann ich nun über die ein oder andere Situation doch sehr schmunzeln – Führungssituationen, die ich aus heutiger Sicht sicherlich auch anders hätte regeln können. In den vergangenen Jahren bekam ich die tolle Möglichkeit, die Kombination aus Führungskraft und Personalentwickler gleichzeitig auszuführen. Also die Theorie wirklich in die Praxis umzusetzen. Dies hat meiner Ansicht nach meine persönliche Entwicklung enorm vorangebracht. So kann ich heute angehenden Führungskräften immer wieder von echten Beispielen erzählen – auch von denen, die mal in die Hose gingen. Vielleicht lernen sie ja aus meinen Erfahrungen… 🤔😊
Deshalb rate ich neuen Führungskräften, sich früh mit sich selbst als Mensch und als Führungspersönlichkeit auseinanderzusetzen. Selbstreflexion und ein offener Austausch in einem Workshop können dabei helfen, Selbst- und Fremdbild abzugleichen, um als Führungskraft weiter wachsen zu können. 💡🤝